maior contingente de pessoas nesta condi\u00e7\u00e3o de trabalho j\u00e1 registrado<\/a> \u2013 resultado da alta informalidade no pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\nDe acordo com o IBGE, o home office correspondia a 5,2% do total de trabalhadores ocupados no pais, exclu\u00eddos da conta os empregados no setor p\u00fablico e os trabalhadores dom\u00e9sticos. Na compara\u00e7\u00e3o com 2012, quando teve in\u00edcio a s\u00e9rie hist\u00f3rica da pesquisa, esse contingente teve alta de 44,4%.<\/p>\n\n\n\n
J\u00e1 dados da Sociedade Brasileira de Teletrabalho e Teleatividades (Sobratt) revelam que cresceu 22% a ado\u00e7\u00e3o do home office pelas empresas entre 2016 e 2018. Foram consultadas mais de 300 empresas de diferentes segmentos e portes, com capital nacional e internacional, que empregam mais de 1 milh\u00e3o de pessoas.<\/p>\n\n\n\n
A pesquisa mostrou que 45% das empresas participantes praticam home office e 15% est\u00e3o avaliando a implanta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Os segmentos onde a modalidade apresenta maior representatividade (44% do total) s\u00e3o TI\/telecom (28%) e servi\u00e7os (16%). E as \u00e1reas s\u00e3o tecnologia da informa\u00e7\u00e3o, recursos humanos marketing, controladoria\/finan\u00e7as e jur\u00eddico.<\/p>\n\n\n\n
Os principais objetivos para a implanta\u00e7\u00e3o do home office foram:<\/strong><\/p>\n\n\n\n- melhorar a qualidade de vida dos trabalhadores: 70%<\/li>
- mobilidade urbana (rod\u00edzio de ve\u00edculos e diminui\u00e7\u00e3o do tempo no tr\u00e2nsito): 63%<\/li>
- concess\u00e3o de benef\u00edcio para os colaboradores: 47%<\/li>
- atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos: 47%<\/li>
- redu\u00e7\u00e3o de despesas com espa\u00e7o f\u00edsico: 36%<\/li>
- despesas e aumento de produtividade: 33%<\/li><\/ul>\n\n\n\n
No entanto, o home office \u00e9 adotado principalmente para n\u00edveis de cargos espec\u00edficos como executivos, diretores, coordenadores e supervisores (52%). J\u00e1 25% das empresas adotam para todos os cargos, incluindo os de natureza operacional, e 23% para todos, menos os operacionais.<\/p>\n\n\n\n
- 66% das empresas adotaram o regime parcialmente flex\u00edvel, com carga hor\u00e1ria definida, mas com flexibilidade de hor\u00e1rio<\/li>
- 22% adotaram a jornada completamente flex\u00edvel, podendo trabalhar em qualquer hor\u00e1rio, j\u00e1 que o trabalho \u00e9 medido por atividade e resultado<\/li>
- 18% adotaram o regime r\u00edgido, com hora para come\u00e7ar e terminar<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Direitos trabalhistas<\/h4>\n\n\n\n
De acordo com Bianca Canzi, advogada especialista em direito do trabalho do escrit\u00f3rio Aith, Badari e Luchin Advogados, a reforma trabalhista alterou o regimento da modalidade de presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7o, pois agora os empregados n\u00e3o s\u00e3o submetidos ao controle de jornada e n\u00e3o ter\u00e3o direito ao recebimento de horas extras. Contudo, nada impede que o controle de jornada e as horas extras sejam acordados mediante acordo individual.<\/p>\n\n\n\n
A nova lei ainda n\u00e3o especificou quem dever\u00e1 arcar com as despesas relacionadas \u00e0 aquisi\u00e7\u00e3o, manuten\u00e7\u00e3o e fornecimento dos equipamentos necess\u00e1rios para o trabalho, sejam tecnol\u00f3gicos ou referentes \u00e0 infraestrutura. Dessa forma, essa responsabilidade dever\u00e1 estar prevista no contrato de trabalho. Al\u00e9m disso, o empregado segue com todos os direitos trabalhistas previstos, como f\u00e9rias, 13\u00ba sal\u00e1rio, aviso pr\u00e9vio e as verbas rescis\u00f3rias previstas pela lei trabalhista.<\/p>\n\n\n\n
A advogada ressalta que a lei deixa clara a responsabilidade do empregador de instruir os trabalhadores sobre as precau\u00e7\u00f5es que devem ser tomadas para evitar doen\u00e7as ocupacionais e acidentes, o que deve ser feito de \u201cmaneira expressa e ostensiva\u201d. O trabalhador dever\u00e1 assinar um termo de responsabilidade, comprometendo-se a seguir as instru\u00e7\u00f5es repassadas.<\/p>\n\n\n\n
\u201cAs empresas devem buscar a transi\u00e7\u00e3o entre antigos e novos modelos, n\u00e3o apenas do ponto de vista tecnol\u00f3gico, mas de cultura interna para prevenir poss\u00edveis problemas na Justi\u00e7a do Trabalho. Muitas t\u00eam buscado conciliar tanto o trabalho tradicional como o home office, ao permitir que empregados trabalhem em casa em alguns dias da semana ou apenas \u00e0s sextas-feiras, por exemplo\u201d, diz a advogada.<\/p>\n\n\n\n
Gest\u00e3o do home office<\/h4>\n\n\n\n
Para Renato Grinberg, diretor geral da Tiger Consulting, a gest\u00e3o de funcion\u00e1rios deve envolver m\u00e9tricas e mecanismos para checar se as metas est\u00e3o evoluindo conforme planejado, al\u00e9m de desenvolver alto grau de confian\u00e7a entre l\u00edderes e funcion\u00e1rios e ter algum tipo de contato presencial de tempos em tempos para evitar uma desconex\u00e3o com quem est\u00e1 trabalhando de casa.<\/p>\n\n\n\n
Grinberg alerta que, para quem faz home office, al\u00e9m do risco de perder a disciplina e se tornar menos produtivo, existe outro risco que \u00e9 o de transformar qualquer per\u00edodo em hor\u00e1rio de trabalho.<\/p>\n\n\n\n
Nesses casos, o home office acaba se tornando um \u201coffice at home\u201d, ou seja, a casa do profissional se torna a empresa e isso acaba tirando os potenciais benef\u00edcios da modalidade.<\/p>\n\n\n\n
\u201cPara que isso n\u00e3o aconte\u00e7am a quest\u00e3o fundamental \u00e9 manter disciplina com os hor\u00e1rios. Exce\u00e7\u00f5es podem obviamente ocorrer, contanto que a exce\u00e7\u00e3o n\u00e3o vire a regra. Para aqueles que s\u00e3o mais quantitativos, a minha m\u00e9trica \u00e9 permitir at\u00e9 duas exce\u00e7\u00f5es por semana. Se ocorrer mais do que isso, cuidado. Talvez voc\u00ea n\u00e3o esteja trabalhando de casa e sim transformando sua casa em um ambiente de trabalho\u201d, aponta.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Dicas para ser produtivo<\/h4>\n\n\n\n
Os profissionais que trabalham em casa precisam evitar uma s\u00e9rie de distra\u00e7\u00f5es a fim de n\u00e3o perder o ritmo do escrit\u00f3rio. Pensando nisso, Paulo Marchetti, CEO da Compara, marketplace de seguros e produtos financeiros que j\u00e1 investe na modalidade de trabalho fora do escrit\u00f3rio, listou abaixo 5 dicas de produtividade para quem faz home office.<\/p>\n\n\n\n
Crie a pr\u00f3pria agenda, com hor\u00e1rios pr\u00e9-definidos<\/strong><\/p>\n\n\n\nFazer home office n\u00e3o significa, exatamente, trabalhar no hor\u00e1rio de sua prefer\u00eancia. \u00c9 importante alinhar um hor\u00e1rio com a sua equipe, em que todos estar\u00e3o online. Geralmente, as empresas respeitam as escalas de um dia normal de trabalho. Ter um comprometimento com uma hora para come\u00e7ar e terminar vai ajudar a estabelecer uma disciplina, al\u00e9m de evitar distra\u00e7\u00f5es como a TV ou pend\u00eancias pessoais.<\/p>\n\n\n\n
Reserve um local tranquilo e confort\u00e1vel para trabalhar em casa<\/strong><\/p>\n\n\n\n\u00c9 importante ter um lugar apropriado para trabalhar em casa, um espa\u00e7o que seja c\u00f4modo, organizado e silencioso para que voc\u00ea se dedique \u00e0s tarefas do dia a dia. Por isso, desconsidere op\u00e7\u00f5es como o sof\u00e1 da sala ou a cama do quarto, j\u00e1 que eles podem acabar com qualquer desejo de cumprir com as demandas de trabalho. Monte uma escrivaninha ou crie um escrit\u00f3rio na sala mesmo \u2013 e negocie com familiares para que a sua presen\u00e7a em casa n\u00e3o seja um sin\u00f4nimo de disponibilidade para momentos de lazer ou tarefas dom\u00e9sticas.<\/p>\n\n\n\n
Esque\u00e7a as distra\u00e7\u00f5es como TV e redes sociais<\/strong><\/p>\n\n\n\nEstar em casa durante uma tarde inteira pode ser uma tenta\u00e7\u00e3o se voc\u00ea \u00e9 f\u00e3 de s\u00e9ries ou ama um programa de audit\u00f3rio na TV. Caso voc\u00ea n\u00e3o trabalhe nessa \u00e1rea, \u00e9 importante evitar essas distra\u00e7\u00f5es. Outro fator que pode dispersar no home office s\u00e3o as redes sociais. Se a vontade de entrar nelas for grande, estabele\u00e7a pausas peri\u00f3dicas no trabalho para fazer isso.<\/p>\n\n\n\n
Vista-se de forma apropriada<\/strong><\/p>\n\n\n\nA forma como voc\u00ea se veste diz muito sobre como enfrenta os desafios do trabalho e que tipo de mensagem gostaria de compartilhar com o time. Quando estiver em home office, mantenha o dress code de um dia normal no escrit\u00f3rio. Vista-se de maneira apropriada, como se fosse ter uma reuni\u00e3o com um dos seus l\u00edderes na empresa. E, certamente, numa ocasi\u00e3o como essa, voc\u00ea n\u00e3o iria de pijama.<\/p>\n\n\n\n
Respeite o fim do expediente<\/strong><\/p>\n\n\n\nSe voc\u00ea tem um hor\u00e1rio para come\u00e7ar a trabalhar, \u00e9 tamb\u00e9m importante estabelecer um fim para seu expediente. Apesar de voc\u00ea estar em casa, n\u00e3o trabalhe at\u00e9 altas horas da noite. Respeite seu hor\u00e1rio e concentre-se para realizar todas as tarefas dentro dele. Ao fim do dia, desligue seu computador e aproveite o tempo livre para se dedicar a compromissos pessoais.<\/p>\n\n\n\n
Solid\u00e3o<\/h4>\n\n\n\n
O home office pode ajudar a desencadear epidemia de solid\u00e3o e perda de produtividade nas empresas, tornando-se o vil\u00e3o da sa\u00fade mental nas organiza\u00e7\u00f5es, aponta recente estudo realizado pela consultoria global de gest\u00e3o estrat\u00e9gica A.T. Kearney.<\/p>\n\n\n\n
A an\u00e1lise revela a tend\u00eancia a uma epidemia de solid\u00e3o entre os trabalhadores nos pr\u00f3ximos cinco anos, e ela deve ter como gatilho, entre outros fatores, o uso indiscriminado do trabalho remoto. O estudo revela ainda que a gera\u00e7\u00e3o mais jovem \u00e9 a que se sente mais s\u00f3 e sugere pol\u00edticas corporativas para gerar senso de pertencimento nos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n
Segundo a an\u00e1lise, fatores como as mudan\u00e7as de padr\u00f5es e comportamento nos ambientes mais modernos de trabalho e o uso excessivo das redes sociais, entre outros, dar\u00e3o a essa tend\u00eancia de solid\u00e3o o status de epidemia. E, al\u00e9m do impacto na sa\u00fade f\u00edsica e mental, ela tamb\u00e9m acarretar\u00e1 a perda de produtividade nas empresas.<\/p>\n\n\n\n
De acordo com o estudo, a solid\u00e3o e o reduzido senso de pertencimento no ambiente de trabalho devem impactar o ambiente corporativo como um todo. A an\u00e1lise indica ainda que o n\u00famero de trabalhadores remotos cresceu 115% entre 2008 e 2018 em n\u00edvel global, e s\u00e3o justamente esses colaboradores os mais propensos a desistir do trabalho por causa da solid\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
“\u00c9 fundamental promover a\u00e7\u00f5es de socializa\u00e7\u00e3o, como happy hours, reuni\u00f5es e treinamentos presenciais para despertar nos colaboradores o sentimento de que eles s\u00e3o parte do grupo e importantes para a empresa”, sugere Sandra Strongren, gestora da \u00e1rea de Recursos Humanos da A.T. Kearney no Brasil.<\/p>\n\n\n\n
“Outra boa pr\u00e1tica \u00e9 a ado\u00e7\u00e3o de programas de mentores. O colaborador escolhe algu\u00e9m mais s\u00eanior para que seja uma esp\u00e9cie de tutor dentro da companhia. \u00c9 para essa pessoa que ele pedir\u00e1 conselhos sobre sua vida profissional”, diz Sandra, lembrando que esse tipo de pol\u00edtica ajuda a desenvolver no funcion\u00e1rio os sensos de direcionamento, inclus\u00e3o e prop\u00f3sito.<\/p>\n\n\n\n
O estudo da A.T. Kearney aponta ainda que ter amigos no trabalho importa, especialmente para os profissionais mais novos. Segundo o levantamento, 74% da Gera\u00e7\u00e3o Z (nascidos a partir de 1995) e 69% dos Millenials (1980 – 1994) dizem que tendem a ficar numa companhia quando t\u00eam mais amigos ali. Os \u00edndices caem para 59% dos trabalhadores da Gera\u00e7\u00e3o X (1965 – 1979) para e 40% entre os Baby Boomers (1945 – 1964).<\/p>\n\n\n\n
Impacto positivo<\/h4>\n\n\n\n
Pesquisa divulgada pela Catho revela que 25% dos entrevistados trabalham em casa pelo menos uma vez por semana. Veja abaixo:<\/strong><\/p>\n\n\n\n- uma vez por semana (9%)<\/li>
- de uma a duas vezes por semana (6%)<\/li>
- de duas a tr\u00eas vezes por semana (3%)<\/li>
- mais de tr\u00eas vezes por semana (7,5%)<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Ainda de acordo com o estudo, a produtividade se destacou entre os profissionais que trabalham em home office. Para 72% os impactos s\u00e3o positivos, enquanto para 24,5% s\u00e3o neutros.<\/p>\n\n\n\n
Para Maiara Tortorette, gerente da Catho, para um futuro pr\u00f3ximo, o conceito de confian\u00e7a ser\u00e1 cada vez mais presente. A rela\u00e7\u00e3o ser\u00e1 constru\u00edda por meio de resultados e entregas, sem ter como base as tradicionais 44 horas semanais dentro de um escrit\u00f3rio.<\/p>\n\n\n\n
“A inser\u00e7\u00e3o desse modelo de trabalho ser\u00e1 inevit\u00e1vel, principalmente com a expans\u00e3o dos neg\u00f3cios ligados \u00e0 \u00e1rea de tecnologia. Na Catho, por exemplo, j\u00e1 incorporamos o trabalho remoto at\u00e9 tr\u00eas vezes por semana e, alguns times, j\u00e1 s\u00e3o formados remotamente, se interligando de diferentes locais do Brasil com um \u00fanico prop\u00f3sito”, afirma.
Fonte: www.g1.globo.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Pr\u00e1tica exige cuidados por parte dos profissionais, que devem administrar o tempo para n\u00e3o extrapolar jornada; pesquisas revelam aumento de ades\u00e3o, mas apontam possibilidade de epidemia de solid\u00e3o e perda de produtividade.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2493,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[2],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.confere.org.br\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2492"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.confere.org.br\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.confere.org.br\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.confere.org.br\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.confere.org.br\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2492"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.confere.org.br\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2492\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2494,"href":"https:\/\/www.confere.org.br\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2492\/revisions\/2494"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.confere.org.br\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2493"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.confere.org.br\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2492"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.confere.org.br\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2492"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.confere.org.br\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2492"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}