E a perspectiva \u00e9 de que esse modelo ganhe ainda mais participa\u00e7\u00e3o, chegando a 50% das vendas nos pr\u00f3ximos anos. “Em meio \u00e0 press\u00e3o inflacion\u00e1ria, o \u00fanico formato que conseguiu ser resiliente foi o atacarejo”, comenta Roberto Tamaso, s\u00f3cio da McKinsey. Segundo o especialista, o estudo deixa claro que, no futuro pr\u00f3ximo, n\u00e3o h\u00e1 perspectiva de que a sensibilidade do consumidor ao quesito pre\u00e7o venha a diminuir.<\/p>\n\n\n\n
“Os consumidores est\u00e3o dispostos a comprar produtos mais econ\u00f4micos. O varejo ter\u00e1 de ter oferta de produto, e isso tamb\u00e9m abre a possibilidade para a marca pr\u00f3pria”, diz o executivo. A pesquisa mostrou que 70% dos consumidores est\u00e3o buscando melhores pre\u00e7os e que 40% se dizem abertos a comprar op\u00e7\u00f5es mais econ\u00f4micas.<\/p>\n\n\n\n
O aposentado Almir Cornachioni, de 62 anos, tem aumentado a frequ\u00eancia de visitas \u00e0 loja do Assa\u00ed, no bairro Aricanduva, onde mora para driblar o aumento da infla\u00e7\u00e3o. “O atacarejo \u00e9 mais barato. S\u00e3o quatro casas no mesmo quintal e oito pessoas da fam\u00edlia, nos agrupamos para fazer as compras”, conta. A prefer\u00eancia, em tempos de or\u00e7amento apertado, tem raz\u00e3o de ser: segundo recente pesquisa da Nielsen, os produtos b\u00e1sicos s\u00e3o, em m\u00e9dia, 15% mais baratos nos atacarejos do que em supermercados e hipermercados.<\/p>\n\n\n\n
Como \u00e9 aposentado e vive perto da unidade que frequenta, ele corre ao Assa\u00ed muitas vezes por semana, especialmente quando recebe cupons de desconto pelo WhatsApp. Ele tem ajudado at\u00e9 nas compras dos vizinhos. “Quando estou indo ao mercado, minha vizinha pede para ver o pre\u00e7o de alguns produtos. Eu mando o valor e \u00e0s vezes ela me faz um Pix para eu levar para ela”, conta.<\/p>\n\n\n\n
Em resumo, a McKinsey classifica o atacarejo como um vencedor na crise. “\u00c9 um formato que deu certo e tudo indica que vai continuar a crescer”, afirma Bruno Furtado, s\u00f3cio da consultoria. Depois de as grandes redes j\u00e1 terem avan\u00e7ado nas capitais brasileiras, a tend\u00eancia agora \u00e9 de avan\u00e7o no interior dos Estados, comenta. Outra constata\u00e7\u00e3o \u00e9 de que hoje o modelo faz parte do dia a dia de todas as classes sociais, e n\u00e3o s\u00f3 da baixa renda.<\/p>\n\n\n\n
A musicista Geraldine Ruiz, moradora da zona morte de S\u00e3o Paulo, \u00e9 cliente de atacarejo h\u00e1 cinco anos. “Quando tem algum produto com pre\u00e7o bom, preferimos comprar no atacado e estocar em casa, pois sabemos que a infla\u00e7\u00e3o vai salgar no m\u00eas seguinte. Produtos como \u00f3leo e caf\u00e9 est\u00e3o nessa estrat\u00e9gia”, comenta.<\/p>\n\n\n\n
S\u00f3cio-fundador da consultoria em varejo Varese, Alberto Serrentino afirma que o atacarejo tem ganhado for\u00e7a no Brasil desde a crise de 2015. Na \u00e9poca, 47% das fam\u00edlias brasileiras costumavam visitar essas lojas, porcentual que subiu para 65% no ano passado.<\/p>\n\n\n\n
Serrentino diz que a agressiva abertura de lojas tamb\u00e9m auxiliou o setor. “O atacarejo ganhou muito por conta da expans\u00e3o. Foi um formato agressivo em aberturas de lojas e migra\u00e7\u00e3o, o que faz com que o market share (participa\u00e7\u00e3o de mercado) cres\u00e7a.”<\/p>\n\n\n\n
As mais de 2 mil lojas de atacarejo no Brasil faturaram R$ 230 bilh\u00f5es no ano passado, segundo dados da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira dos Atacadistas de Autosservi\u00e7os (Abaas) e da Nielsen IQ. A expans\u00e3o do n\u00famero de lojas foi forte: 26% apenas em 2021, especialmente nas regi\u00f5es Norte e Sul, al\u00e9m dos Estados de Minas Gerais, Esp\u00edrito Santo e Rio de Janeiro.<\/p>\n\n\n\n
No Norte, o grande nome do segmento \u00e9 o Grupo Mateus, que tem colocado o p\u00e9 no acelerador desde que abriu seu capital, em 2020. Hoje, o grupo possui 210 lojas. Mais da metade est\u00e1 no Maranh\u00e3o, onde a rede foi fundada e det\u00e9m 80% de participa\u00e7\u00e3o no setor.<\/p>\n\n\n\n
“Vamos entendendo as novas possibilidades de faturamento e onde \u00e9 poss\u00edvel entrar com um determinado n\u00edvel de competitividade. \u00c9 um equil\u00edbrio das contas e vamos preenchendo as rotas”, afirma Sandro Oliveira, diretor executivo da companhia.<\/p>\n\n\n\n
Outra “onda” de novas lojas de atacarejo est\u00e1 vindo com a venda dos pontos do Extra Hiper para o Assa\u00ed – a bandeira de atacarejo pertence ao franc\u00eas Casino, mas foi desmembrada do Grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar (GPA) no Brasil. O Assa\u00ed, que tem hoje 216 lojas, prev\u00ea abrir mais 50 unidades neste ano, n\u00famero recorde.<\/p>\n\n\n\n
Diretor regional do Assa\u00ed, Luiz Carlos Ara\u00fajo afirma que o modelo tem sido bem recebido por toda a parcela da popula\u00e7\u00e3o. Agora, uma das estrat\u00e9gias \u00e9 agregar mais servi\u00e7os \u00e0s unidades, como o de a\u00e7ougue. “O cliente j\u00e1 exige um padr\u00e3o melhor, mas n\u00e3o podemos perder a ess\u00eancia, que \u00e9 de ser de custo baixo”, diz.<\/p>\n\n\n\n
J\u00e1 o GPA desistiu do formato de hipermercado. “Passamos por profundas mudan\u00e7as e tomamos importantes decis\u00f5es para o futuro dos neg\u00f3cios do grupo. Iniciamos o ano com a cis\u00e3o do neg\u00f3cio de atacarejo (Assa\u00ed) e finalizamos um ciclo com a descontinuidade do formato de hipermercados do grupo no Brasil, suportados por uma an\u00e1lise de m\u00e9dio e longo prazos das tend\u00eancias do varejo”, afirma o diretor de opera\u00e7\u00f5es do GPA, Frederic Garcia.<\/p>\n\n\n\n
Foi com a chegada de uma loja perto de casa que a advogada Maria Carolina Garcia mudou suas compras. Na regi\u00e3o do Tatuap\u00e9, um Extra mudou para Assa\u00ed. Gr\u00e1vida no in\u00edcio da pandemia e trabalhando no setor da avia\u00e7\u00e3o, um dos mais afetados pela crise, buscou economia no atacarejo. “O que tamb\u00e9m gosto \u00e9 que temos a possibilidade de outras marcas n\u00e3o t\u00e3o famosas, mas tamb\u00e9m boas”, diz.<\/p>\n\n\n\n